Renouvellement GPEC
Les membres de Transition RH vous proposent une aide au renouvellement de votre actuel accord de GPEC
La Loi de Cohésion Sociale (dite « Loi Borloo ») de janvier 2005 institue une obligation de négociation triennale sur la GPEC. Une période de renouvellement des accords arrive pour de nombreuses entreprises.
La démarche proposée permet une négociation gagnant – gagnant grâce à:
- un bilan de l’application de l’accord échu, facilement partageable entre les parties à la négociation car neutre et objectif
- des pistes de négociation du futur accord intégrant tout ou partie des besoins et souhaits des parties
Nous vous aidons à développer une démarche structurée rapide et potentiellement gratuite.
Une démarche structurée
Lancement – cadrage
Une réunion d’organisation avec le dirigeant permettant:
L’explication de la méthodologie proposéeL’élaboration d’un plan de communication interne sur le projet
L’identification des personnes impliquées par le projetLa planification des différentes actions
Le recueil des documents
Etudier l’accord initial
Etude de l’accord et des documents afférents (CR de CE, tracts…)
Faire un bilan prospectif de l’application de l’accord (ou des décisions unilatérales suite à constat de désaccord) avec les RH et les IRP:
- sur les thèmes rendus obligatoires par la loi
- sur les autres thèmes présents dans l’accord
Identifier les points d’amélioration envisagés par l’entreprise et/ou souhaités par les IRP
Identifier les points d’amélioration souhaitables en fonction de l’évolution de la stratégie de l’Entreprise
- les grandes lignes de la stratégie de l’entreprise pour les 3 prochaines années
- les évolutions de cette stratégie au regard de celle formalisée lors de la réflexion du précédent accord
- les conséquences «emploi» et «compétences» de la nouvelle stratégie
Synthèse et recommandations
Sur la base des éléments du bilan, des souhaits prospectifs, des éléments stratégiques élaboration de recommandations des axes et mesures à intégrer dans le nouvel accord.
Une démarche rapide et peu onéreuse
Pour une entreprise jusqu’à 500 salariés, la durée d’intervention à prévoir est de 3 jours réalisables en moins de 2 semaines
Ce diagnostic de 3 jours, d’une valeur de 3000 € HT, sera déduit en totalité du montant de toute mission de plus de 5 jours que vous confieriez à Transition RH dans les 12 mois qui le suivent.
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